近年来，舞阳县侯集镇牢固树立“项目强镇”的理念，不断创新工作机制，狠抓工作落实，切实推进全镇重点项目建设加速、提质、增效。
挖掘项目资源，做到“有得跑”。项目工作是破解经济发展缓慢问题的重要抓手，因此，该镇把项目工作列入重要议事日程，作为拉动全镇经济发展的首要工作来抓，并成立项目工作领导小组。为做到有项目可跑、有关系可找，该镇深入挖掘项目资源，摸清了两个底子。一方面，多渠道搜集项目信息，摸清“资源底”，通过摸底，共搜集有价值的项目信息20余条。另一方面，全力挖掘人力资源，打好“感情牌”。通过多方了解，摸清侯集籍在外有一定名望和资本的老乡，派专人与其本人联系，激发他们为家乡发展出资出力的热情。
严格责任目标，确保“争得回”。在做到“有得跑”的基础上，该镇采取有力措施，切实确保项目“争得回”。一是落实责任。每个重点项目由一名领导班子成员牵头，负责项目的论证和争取。二是纳入考核。将项目工作纳入镇直各单位和各行政村年终考核内容，形成“人人想项目、个个争项目”的良好氛围。在主要领导的带动下，全体镇、村干部充当跑项目的主力军，一旦看准了的项目，就牢牢盯住不放，全力以赴把项目争回来。2024年以来，先后争取财政“一事一议”、乡村振兴道路建设项目2.6万平方米。
强化管理服务，力争“留得住”。该镇对引进来的项目进行全程服务和管理，确保每个项目都能顺利上马，落地生根，并吸引更多的项目与投资来为地方经济发展服务。一方面，对引进的项目资金，该镇坚决做到从严管理，专款专用。另一方面，对引进的基础设施建设项目和开发性项目，派专人坐镇施工建设现场，协调处理周边关系，综合治理周边环境，使投资者放心投资，施工者安心施工。2024年招引的米多奇休闲食品、沙北康养中心等3个亿元以上项目均实现当年签约、落地、投产目标。 (记者 石桂林 通讯员 于跃洋)
